牙科小老板很忙,为什么生意却总是做不大?

2016/3/21 15:01:15 人评论 次浏览 分类:管理

牙科小老板生意做的不大,上洗手间都在打电话,因为他们不仅忙,而且是相当的忙!通常牙科小老板是一专多能,有很强的综合实力,能力大责任就越大,所以通常是身兼数职。通常他担任着院长、又兼任店长,挂职牙医,客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂,因此只能两眼一睁忙到熄灯。

当然在创业前期(准备阶段和创新阶段)牙科小老板一无经验,二缺资,三缺人手,牙科小老板通常即是决策者,又是执行者,甚至还要充当搬运工,大事小事一臂挑,多数是被逼的。问题是经过二三年发展,多少也收了三五斗,好坏也有了七八条枪,为什么牙科小老板们还必须事必躬亲,还必须亲自上陈?其实这一切都是他们主动申请的。

1、榜样的力量

牙科小老板诊所投入最多就是精力,他们总勤奋勤奋再勤奋。牙科小老板推崇一个理念----领导带头,员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒,天道酬勤,只要勤奋生意就会好,机构就会成功。所以牙科小老板喜欢事必躬亲,大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

成功通常会让人自信,牙科小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊,又身兼多职,牙科小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于是牙科小老板认为自己能时时处处放光彩,时时处处都能做比别人更好,此时榜样就变得有点拉风,只要能站在前面就绝对不站在中间,能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

现代商业基本原则是分功,所谓闻道有先后术业有专功,专业的事一定得让专业人士来干(比如教自己诊所的牙医和咨询师学接诊,可以让他们看《赢在接诊》或请实战派接诊高手内训等,可能远比你一个个教他们更专业、更省事),当然谁干谁出彩。老板树榜样,放光彩,其实是不清楚该干什么,做了自己本不该自己干的事,多数时候他们却浑然不知!

2、解决问题的习惯

小企业有一个基本战略—----活下去。牙科小老板诊所,生存是第一位的,讲生存决不能做详细的机构规划或计划,讲的是活命哲学----实用,把细节做好,把身边的问题解决掉决好!创业时小老多数是三无产品无资金”“无技术”“无人员,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后牙科小老板养成一个习惯“来什么事,就干什么事

习惯有强大的依赖性,更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是牙科小老板活命绝活成功之本,他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题,尽管有时他们也看透,别人做可能会更好,可是他们忍不,解决问题总是好的,当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发牙科小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

麻雀虽小,五胆俱全,牙科小老板生意不大,人和事也不会少,只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围,于是解决问题是第一要务。牙科小老板永远会犯这个错误,明明有计划,也清楚不同的事需要不同的人来做,一进办公室就会处于紧急状态,该干不该干的一起干,永远有干不完的活,解决不完的问题。仔细一想,大多数是自己不该干的,一些是自己干得不好,不少别人干会比自己干得更好。

3、被下属领导

牙科小老板的一天通常是这样度过的,刚接诊完一个客户,又来一个请示,接着电话又响了,然后会议时间……老板很累,很忙效果并不好,因为此时员工正在给老板说问题要求,等老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置,强势的老板被些弱势的员工反领导!

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